Qaabka Go'aanka Vroom-Yetton: Si loo Caawiyo Maamulaha

Hello akhristayaasha blog gacaliye! Qaabka go'aan qaadashada ee Vroom-Yetton wuxuu u ogolaanayaa hogaamiyaha inuu doorto qaabka ugu fiicnaan doona dhibaato iyo xaalad gaar ah.

Qaar ka mid ah macluumaadka guud

Horaan waxaan u tixgelinnay habab maamul oo kala duwan, kuwaas oo ku xiran shakhsiyadda hoggaamiyaha iyo dabeecadihiisa. Qaado, tusaale ahaan, qaabka kali-taliska ah, oo si faahfaahsan loogu sharraxay maqaalka "Foomka iyo Hababka Aasaasiga ah ee Habka Maareynta Tilmaamaha", markaa, haddii aad xasuusato, marka laga reebo dhinacyada wanaagsan, waxaa jira waxyaabo badan oo xun Waxyeelo ka badan wanaag.

Haddii maamulaha dardaaranka ahi uu abuuro shuruudo adag oo ku saabsan hirgelinta mashruuca, shaqaalaha qaar ayaa "dhimi doona", sababtoo ah waxay u baahan yihiin in la siiyo fursad ay ku muujiyaan naftooda si xor ah, abuuraan oo ay noqdaan kuwo hal abuur leh. Tani waxay keenaysaa gabagabada in ay lagama maarmaan tahay ma aha oo kaliya in la awoodo in dib loo dhiso oo la qabsado, laakiin sidoo kale in la fahmo xaaladdee qaar ka mid ah hababka maaraynta ayaa noqon doona kuwa ugu habboon.

Victor Vroomm iyo Philip Yetton waxay aaminsan yihiin in ay jiraan shan nooc oo hoggaamineed, kuwaas oo aan suurtagal ahayn in la soo saaro xitaa qaar ka mid ah kuwa ugu fiican iyo kuwa ugu badan, mid kasta oo iyaga ka mid ah ayaa si toos ah loogu doortay xaaladda.

5 nooc oo hagitaan ah

A1 waa madaxbannaani. Taasi waa, qiyaas ahaan, si buuxda ula wareegitaanka awoodda. Adiga laftaada ayaa ogaanaya kakanaanta oo go'aan ka gaar adiga oo isticmaalaya kaliya macluumaadka aad hadda hayso. Waxaa laga yaabaa in shaqaalahaagu aysan xitaa ka ogaan habkan oo dhan.

A2 waa ka yar yahay, laakiin weli waa madaxbannaani. Kuwa hoos yimaada waxay horeyba u fahmaan wax yar oo ku saabsan waxa dhacaya, laakiin sababtoo ah waxay bixiyaan macluumaadka ku saabsan dhibaatada suurtagalka ah, laakiin, sida nuqulkii hore, ma qaataan qayb kasta. Raadinta beddelka weli waa awoodaha agaasimaha.

C1 - la-talin. Mas'uuliyiintu waxay u sheegi karaan qaar ka mid ah nuucyada xiisaha leh ee hoos yimaada, kaliya waxay si gooni ah u weydiin doonaan ra'yigooda. Tusaale ahaan, marka hore hal shaqaale u wac xafiiska wada hadal, ka dib mid kale. Laakiin, inkastoo xaqiiqda ah in uu qof walba u sharxayo xaaladda hadda jirta oo uu weydiiyo ra'yi ku saabsan, wuxuu weli soo saari doonaa gabagabada keligiis, waxayna noqon karaan kuwo gebi ahaanba ka soo horjeeda fikradaha shaqaalaha.

C2 waa nooc la tashi badan. Kala duwanaanshiyahan, koox shaqaale ah ayaa ku soo ururta kuwaas oo lagu dhawaaqo su'aal dhib badan. Intaa ka dib, qof kastaa wuxuu xaq u leeyahay inuu soo bandhigo aragtidiisa iyo fikradihiisa, laakiin agaasimuhu wuxuu weli go'aan ka gaari doonaa si madaxbannaan, iyada oo aan loo eegin fikradaha hore ee shaqaalaha.

G1 — koox, ama waxa kale oo loo yaqaan wadareed. Sidaas awgeed, agaasimaha shirkaddu waxa uu isku dayaa in uu noqdo guddoomiyaha, kaas oo maamula dooda oo kaliya, laakiin aan saameyn badan ku yeelan natiijada. Kooxdu waxay si madaxbanaan u doorataa habka ugu raaxada badan uguna waxtarka badan ee lagu xalin karo dhibaatada iyada oo la adeegsanayo maskax-dhisidda ama si fudud qaab wadahadal ah, taas oo keentay in codadka la tiriyo. Ku guulaysta, siday u kala horreeyaan, tii aqlabiyadda loo haystay.

sawir geed

Si loo fududeeyo maamulaha inuu go'aamiyo ikhtiyaarka uu dooranayo, Vroomm iyo Yetton ayaa sidoo kale sameeyay waxa loogu yeero geedka go'aanka, iyagoo si tartiib tartiib ah uga jawaabaya su'aalaha lagu tilmaamay, waxay u caddaatay mas'uuliyiinta halka ay joojinayaan.

Tallaabooyinka go'aan qaadashada

1. Qeexida hawsha. Talaabada ugu muhiimsan waa sababtoo ah haddii aan aqoonsanno dhibaatada khaldan, waxaan lumin doonaa kheyraadka, waxaa dheer, waqti lumis. Sidaa darteed, waxaa habboon in habkan loo qaado si dhab ah.
2. Dhisida qaabka. Tani waxay ka dhigan tahay inaan go'aamin doono sida saxda ah ee aan ugu socono isbedelada. Si aan u noqono mid sax ah, halkan waxaan ku muujineynaa yoolalka, mudnaanta, iyo sidoo kale qorsheynta waxqabadyada, waxaana aanu qoondeyneynaa ugu yaraan waqtiyo kama dambays ah oo hirgelinta.
3. Hubinta qaabka dhabta ah. Waxaa laga yaabaa in qaar ka mid ah nuucyada aan xisaabta lagu darin, taas oo ah sababta natiijadu aysan noqon doonin sida la filayo, haddii kaliya sababtoo ah dhibaatooyin lama filaan ah ayaa soo baxaya kuwaas oo hore u sii saadaaliyay. Markaa inta lagu jiro muddadan, weydii naftaada ama asxaabtaada: "Miyaan wax walba ku xisaabtamay oo liiska ku daray?".
4. Qayb toos ah oo la taaban karo - dhaqan gelinta fikradihii iyo qorshayaashii hore loo dejiyay.
5. Cusbooneysii iyo hagaajin. Marxaladdan, cilladaha ka soo muuqday qaybta wax ku oolka ah ayaa la tixgeliyaa si loo hagaajiyo qaabka. Tani waxay kaa caawinaysaa inaad hesho natiijooyinka la filayo ee hawlaha mustaqbalka.

Shuruudaha

• Gabagabadu waa inay noqotaa mid isku dheeli tiran, tayo sare leh oo wax ku ool ah.
• Maareeyuhu waa inuu khibrad ku filan u leeyahay xaaladahan oo kale. Waa in uu fahmo waxa uu samaynayo iyo waxa ficilkiisu u horseedi karo. Waxa kale oo muhiim ah haysashada xog la isku halayn karo si aanay u dhicin xaalado cakiran oo ay ugu wacan tahay helitaankeeda xadidan.
• Dhibaatadu waa in la qaabeeyaa, ka qaybgale kasta oo isku dayaya inuu la tacaalo waa inuu fahmo inta ay le'eg tahay nafteeda.
• La jaanqaadida kuwa hoos yimaada kiisaska marka nooc aan toos ahayn loo isticmaalo, iyo sidoo kale heshiiskooda hababka loo isticmaalo.
• Iyadoo ku xiran waayo-aragnimadii hore, waxaa lagama maarmaan ah in la isku xiro suurtagalnimada sida mas'uuliyiintu ugu tiirsan yihiin taageerada shaqaalahooda.
• Heerka dhiirigelinta kuwa hoos yimaada, haddii kale, sida aad ogtahay, way adkaan doontaa in la gaaro natiijooyinka la rabo haddii shaqaaluhu aysan xiiseyneynin inay kor u qaadaan shirkadda.
• Waxa kale oo muhiim ah in la saadaaliyo suurtogalnimada khilaaf u dhexeeya xubnaha kooxda, kuwaas oo raadinaya siyaabo ay uga gudbaan dhibaatada.

Ugu Dambeyn

Waana intaas maanta, akhristayaasha qaaliga ah! Sidaad u fahantay, qaabka Vroomm-Yetton waa xaalad, markaa isku day nooc kasta oo maareyn ficil ahaan si aad u fahanto sida aad awood ugu yeelan karto inaad la qabsato oo aad u noqoto mid dabacsan. Waxaan kugula talinayaa inaad akhrido maqaalka "Tayada gaarka ah ee hoggaamiyaha casriga ah: maxay noqonayaan iyo sida loo horumariyo?". Is ogow naftaada iyo kuwa aad jeceshahay!

Qalabka waxaa diyaariyey Zhuravina Alina.