"Jaranjaro Salaanka": caqabadaha jinsiga ee marxaladaha hore ee xirfadda

Sidee bay u egyihiin dhibaatooyinka kobaca shaqada iyo buuxinta xirfadeed ee male-awaalkeena haweenka? Waa caado in laga hadlo dhibaatada "saqafka muraayadda", tusaale ahaan caqabad aan la arki karin oo ku saabsan kor u qaadista haweenka ee jagooyinka sare, la'aanta haweenka ee hoggaanka, mushaharka aan sinnayn ee u dhexeeya jinsiga, dheelitirka shaqada iyo qoyska.

Si kastaba ha ahaatee, daraasad shan sano ah oo ay dhowaan sameeyeen McKinsey iyo LeanIn 22 milyan oo qof iyo 590 shirkadood ayaa daaha ka qaaday xidid cusub oo dhibaatada dheellitirka jinsiga. Guntii iyo gabagabadii waxa ay tahay in muddo dheer ka hor inta aanay gaadhin madaxda sare ee hogaanka, dumarku waxa ay la kulmaan dhibaatooyin bilowga hore ee jaranjarada shaqada. Wax walba waxay ku bilaabmaan wax ka hor inta aad ka fikiri karto, kuwaas oo laga soo bilaabo heerka ugu horreeya ee hoggaamiyeyaasha, halkaas oo dariiqa inta badan "la dalbado" dumarka.

Ficil ahaan, waxay u egtahay sidan oo kale - haweeney ayaa la siiyaa shaqo xarun wicitaan ah halkii ay la shaqeyn lahayd macaamiisha muhiimka ah, booska xisaabiyaha halkii shaqada maamulaha maaliyadda, qaddarka naqshadeeyaha caadiga ah halkii uu ka ahaan lahaa agaasimaha farshaxanka. . Isla mar ahaantaana, dhammaan shaqaalaha heerka gelitaanka ah qiyaas ahaan waa siman yihiin: ma haystaan ​​liis dheer oo guulo ah, waxay leeyihiin khibrad shaqo oo isku mid ah, dhammaantoodna waa ku filan yihiin in si siman loogu tixgeliyo dalacsiinta.

Si kastaba ha ahaatee, 100kii nin ee hela dallacsiintooda ugu horreysa, waxaa jira 72 dumar ah oo keliya, dheelitir la'aantan ayaa kordhay sannadihii la soo dhaafay. Raggu dumarka ma ka karti badan yihiin, ka dadaal badan yihiin, ugana han badan yihiin, mise wax aan caddaalad ahayn ayaa dhacaya?

Ma dumarka ayaa eeda leh?

Marar badan waxaad maqleysaa in ujeedku yahay hammi la'aanta haweenka. Si kastaba ha ahaatee, dhab ahaantii, 71% haweenku waxay rabaan horumar xirfadeed, 29% ayaa sidaas leh, iyo 21% waxay waydiisanayaan mushahar kordhin. Waad yaabi doontaa, laakiin tirooyinkani waxay ku dhow yihiin gebi ahaanba boqolleyda ragga. Si kastaba ha noqotee, sidii hore, 45% khabiirada HR iyo 21% ragga la waraystay waxay aaminsan yihiin in dhibaatadu tahay la'aanta shahaadooyin ku filan haweenka.

Dabeecadahani waxay keenayaan xaqiiqda ah in "caanka" ay la shaqeeyaan kooxo waaweyn iyo miisaaniyado ay u badan tahay in la siiyo nin marka loo eego haweeneyda, iyada oo aan loo eegin kartideeda. Laakiin waa shaqadan, markeeda, tan ay u badan tahay in ay ogaadaan maareeyayaasha ugu sarreeya oo noqda guga lagu fuliyo hawlo muhiim ah.

Sida aad arki karto, ma jirto sabab wanaagsan oo dumarka iyo ragga loogu dallacsiiyo saamiga ku dhawaad ​​1: 2, laakiin waxaa jira hal sharraxaad - eex iyo, natiijada, " sallaan jaban ". Ilaa heerkaas bilowga ah ee jabay ee jaranjarada shaqada, dumarku si degdeg ah uma fuuli karaan si ay u qabsadaan.

3 sababood oo dumarku laftoodu iftiimiyaan

Aan hadalka siino dumarka arka sababaha kale ee xaaladda “jariban”, kuwaas oo kala ah:

1. Haweenka waxaa lagu qiimeeyaa shaqada iyadoo loo eegayo heerar kala duwan. Maxay yihiin kuwan "heerarka kale"? Cilmi-baadhisyo cilmi-nafsiyeedka ayaa daaha ka qaaday u janjeeradeenna guud ee ah inaan si xad-dhaaf ah u qiimeyno hawlaha ragga, oo aan hoos u dhigno guulaha haweenka. Sidaa darteed, haweenku waxay u baahan yihiin inay muujiyaan natiijooyin la gaaray si loo dalacsiiyo, halka ragga lagu qiimeeyo kartidooda, taas oo ah, dhab ahaantii, guulaha mustaqbalka. Tani waa waxa inta badan keena eexda miyir la'aanta ah ee la xidhiidha kartida haweenka ee shaqada, labadaba dumarka dhexdooda iyo kuwa go'aan ka gaaraya.
2. Dumarku kuma laha shirkadda "kafiil-bixiyeyaal" kuwaas oo ku taageeri doona taladooda. Waa kuwee kafaala-qaadayaasha, maxayse muhiim u yihiin? Farqiga u dhexeeya kafaala-qaadayaasha iyo la-taliyeyaashu waa in kafaala-qaadayaashu ay yihiin madax sare oo isla shirkad ah kuwaas oo si firfircoon u soo jeedinaya qof kor u qaadis, sii wadida shaqadooda. Si ka duwan lataliyeyaal, kuwaas oo inta badan bixiya caawimo aan rasmi ahayn, kafaala-qaadayaashu waxay matalaan difaacayaashooda marka mashaariic waaweyn ama fursado shaqo ay soo baxaan.
3. Dumarku uma badna inay qaataan jago maamul. Haweenku run ahaantii waxay ku leeyihiin sumcad yar ururka si ay dadka u hoggaamiyaan. Xaaladdu way ku kala duwanaan kartaa dhinacyada tafaariiqda, bangiyada, tignoolajiyada, qaybinta, nidaamyada caafimaadka, wax soo saarka, injineernimada, laakiin isbeddelku wuu sii socdaa: boqolkiiba haweenka heerka maareeyayaasha ayaa hubaal ka hooseeya ragga.

Laakiin wax walba si aan mugdi ku jirin uma xumaadaan. Shirkadaha qaarkood waxay bixiyaan tababar heer fulin ah oo loogu talagalay hoggaamiyeyaasha da'da yar ee mustaqbalka leh. Waxay noqon kartaa qorshooyin shaqsiyeed, barnaamijyo tababaro si loo horumariyo xirfadaha maamul isla markaana sahamiya wadooyin shaqo oo kala duwan.

Si kastaba ha ahaatee, wax badan ayaa loo baahan yahay in la sameeyo si loo hagaajiyo xaaladda. Tani waxay noqon kartaa soo bandhigida siyaasadaha ku habboon, iyo shuruudda saamiga siman ee haweenka iyo ragga ee kor u qaadida shaqada, iyo qabashada tababbarka dhexdhexaadnimo ee ku habboon kuwa dooranaya musharraxiinta doorka maareeyayaasha, iyo shuruudo hufan oo dalacsiin ah, iyo. Dabcan, hab-dhaqanka barnaamijyada hoggaamineed ee gaarka ah ee haweenka. iyo ragga in la siiyo fursad siman oo lagu tixgalinayo jagooyinka hoggaaminta.

Haddii shirkaduhu sii wadaan inay gaadhaan koror yar oo tirada haweenka ah ee ay kor u qaadaan oo ay shaqaaleysiinayaan jagooyinka hoggaaminta sannad kasta, McKinsey ayaa ku qiyaasey, waxay ahaan doontaa soddon sano oo kale ka hor inta aan la soo koobin farqiga u dhexeeya ragga iyo dumarka maareeyayaasha heerka koowaad.

Gabagabadii ayaa ah in haweenka ku jira jaranjarada jaban ay wali tahay inay dhistaan ​​xirfadahooda oo ay taageeraan haweenka kale. Maxaa dhacaya haddii, halkii aan ka rajeyn lahayn isbeddelada shirkadaha, aan kor u qaadno horumarinta haweenka goobta shaqada nafteena? Ka fakar, maxaan sameyn karnaa haddii aynaan sugin, laakiin aan ku shaqeyno istiraatijiyad cusub?

3 siyaabood oo loo jebiyo "saqafka galaaska"

1. In si daacad ah loo eego xaaladda iyo abuurista xaaladaha. Isku day, waxyaabo kale oo siman, si aad u doorato haweenka oo aad si firfircoon uga qayb qaadato habka xulashada. Daraasaduhu waxay muujinayaan in haweenka lagu daro koox ay kordhiso suurtogalnimada in la doorto haweeney musharax ah. Caawi abuurista jawi uu ururku ku dhiirigaliyo dhaqanka kala duwanaanta iyo abaal-marinaha waxqabadka halkii loo tartami lahaa si loo caddeeyo qiimaha qofka. Haddii aad tahay hoggaamiye, isku day inaad kordhiso tirada haweenka si aad mustaqbalka u dalacdo adigoon fikrado kale lahayn.
2. Dumar lagu daydo. Indhaha haweenka da'da yar ka hor, ma jiraan ku dayasho ku filan haweenka guuleysta oo la siman yahay. Haddii aad dumar tahay, tusaale u noqo dhalinyarada, la wadaag sheekooyinkaaga guusha iyo guuldarrada, la wadaag aragtidaada, noqo hoggaamiye hoggaamineed, horumarna xirfadda xirfadlayaashaada.
3. La tartan naftaada. Mabda'aani waa mid caalami ah, laakiin gaar ahaan khuseeya haweenka. Ha u malayn in aad la tartameyso ragga aad wada shaqeysaan. Kaliya la tartan naftaada hore, u dabaaldeg horumarkaaga iyo guushaada. Si aad tan u samayso, noqo mid muuqda adigoo si furan uga hadlaya waxa aad mudan tahay iyo kartidaada, ha noqoto mid caqabad ku ah in lagu abaalmariyo.

Haddii aad raacdo mabaadi'dan, qof kastaa wuu ka faa'iidaysan doonaa: shakhsi ahaan, waxaad heli doontaa dareen ah dhexdhexaadnimo, dhammaystiran xirfadeed, daacadnimo. Ganacsigu wuxuu ka faa'iidaysan doonaa marka shaqaaluhu u arkaan in si cadaalad ah loola dhaqmo, daacadnimadoodana way kori doontaa, qanacsanaanta shaqaaluhuna waxay keentaa niyadda iyo natiijooyinka ganacsiga.

Ogaanshaha waxa dhibaatadu tahay, mar horeba suurtagal maaha in la iloobo. Waxaan u maleyneynaa in mid kasta oo naga mid ah uu hagi karo lagama maarmaanka u ah sinnaanta fursadaha iyo hagaajinta jaranjarada "jaban".