Contents
- 1. Ganacsigu waa deegaan ee maaha goob dagaal
- 2. Shirkadu waa bulsho ee maaha mishiin
- 3. Hoggaanku waa adeeg ee ma aha xakameyn
- 4. Shaqaaluhu waa asaag ee maaha carruur
- 5. Dhiirigelintu waxay ka timaadaa aragti, ee maaha cabsi.
- 6. Isbeddelku wuxuu keenaa korriin ee xanuun ma keeno
- 7. Tiknoolajiyadu waxay furto fursado cusub, oo ma aha oo kaliya qalab loogu talagalay iswada
- 8. Shaqadu waa inay noqotaa mid madadaalo leh, ee maaha hawl adag
Jeffrey James waxa uu waraysi la yeelanayey madaxda ugu guulaha badan adduunka sannado ka dib si uu u barto sirta maamulkooda, ayuu u sheegay Inc.com. Waxaa soo baxday in kuwa ugu fiican, sida caadiga ah, ay u hoggaansamaan siddeedda xeer ee soo socda.
1. Ganacsigu waa deegaan ee maaha goob dagaal
Madaxda caadiga ah waxay ganacsiga u arkaan khilaaf u dhexeeya shirkadaha, waaxaha iyo kooxaha. Waxay soo ururiyaan «ciidanka» cajiib ah si ay uga adkaadaan «cadowga» ee wejiga tartamayaasha oo ay ku guuleystaan «dhulka», taas oo ah, macaamiisha.
Madaxda caanka ah waxay u arkaan ganacsiga sida calaamad muujinaysa halkaas oo shirkado kala duwan ay ka wada shaqeeyaan si ay u noolaadaan oo ay u koraan. Waxay dhisaan kooxo si fudud ula qabsanaya suuqyo cusub waxayna dhisaan iskaashi lala yeesho shirkadaha kale, macaamiisha, iyo xitaa tartamayaasha.
2. Shirkadu waa bulsho ee maaha mishiin
Madaxda caadiga ah waxay u arkaan shirkadda inay tahay mashiin ay shaqaaluhu ku ciyaaraan doorka cogs. Waxay abuuraan qaab-dhismeed adag, dejiyaan xeerar adag, ka dibna waxay isku dayaan inay xakameeyaan kolossuska ka dhashay iyagoo jiidaya kabaallayaasha oo rogaaya giraangiraha.
Madaxda waaweyni waxay u arkaan ganacsiga sida ururinta rajada iyo riyooyinka shakhsi ahaaneed, kuwaas oo dhammaantood u jihaysan ujeedo guud oo weyn. Waxay ku dhiirigeliyaan shaqaalaha inay naftooda u huraan guusha asxaabtooda, iyo sidaas darteed shirkadda oo dhan.
3. Hoggaanku waa adeeg ee ma aha xakameyn
Maareeyayaasha khadka waxay rabaan shaqaaluhu inay sameeyaan waxa loo sheego. Ma adkeysan karaan hindisaha, si ay u dhisaan jawi ay maskaxdu "sugaan waxa uu madaxdu yiraahdo" waxay ku xukumaan awooddooda oo dhan.
Madaxda waaweyni waxay dejiyaan jihada, ka dibna waxay ku dadaalaan inay siiyaan shaqaalaha agabka ay u baahan yihiin si ay ugu guuleystaan. Waxay siiyaan awood go'aan gaarista kuwa hoos yimaada, taas oo u oggolaanaysa kooxda inay horumariyaan xeerarkooda, oo ay farageliyaan kaliya xaaladaha degdegga ah.
4. Shaqaaluhu waa asaag ee maaha carruur
Madaxda caadiga ah waxay u arkaan in ay yihiin makhluuqa yaryar oo aan qaan-gaarin oo aan lagu kalsoonaan karin xaalad kasta oo ay tahay in la ilaaliyo.
Madaxda waaweyni waxay ula dhaqmaan shaqaale kasta sidii inay yihiin qofka ugu muhiimsan shirkadda. Wanaagga waa in meel walba laga raacaa, laga bilaabo meelaha wax lagu raro ilaa guddiga maamulka. Natiijo ahaan, shaqaalaha heer kasta oo ay yihiin waxay qaataan mas'uuliyadda aayahooda ee gacmahooda.
5. Dhiirigelintu waxay ka timaadaa aragti, ee maaha cabsi.
Madaxda caadiga ah waxay hubiyaan in cabsida - in shaqada laga eryo, lagu qoslo, laga qaado mudnaanta - ay tahay qayb muhiim ah oo dhiirigelin ah. Natiijo ahaan, shaqaalaha iyo madaxda waaxyadu waxay noqdaan kuwa kabuubyo oo ka baqaya inay qaataan go'aanno khatar ah.
Madaxda waaweyni waxay ka caawiyaan shaqaalaha inay arkaan mustaqbal wanaagsan iyo habka ay qayb uga noqdaan mustaqbalkaas. Natiijo ahaan, shaqaaluhu waxay ku shaqeeyaan dadaal dheeri ah sababtoo ah waxay aaminsan yihiin yoolalka shirkadda, runtii way ku raaxaystaan shaqadooda, dabcan, waxay og yihiin inay abaal-marinta la wadaagi doonaan shirkadaha.
6. Isbeddelku wuxuu keenaa korriin ee xanuun ma keeno
Madaxda caadiga ah waxay u arkaan isbeddel kasta inuu yahay caqabad iyo khatar dheeraad ah oo ay tahay in wax laga qabto oo keliya marka shirkadu ay qarka u saaran tahay inay burburto. Waxay si hoose u wiiqaan isbeddelka ilaa ay goori goor tahay.
Madaxda waaweyni waxay isbeddelka u arkaan qayb muhiim ah oo nolosha ka mid ah. Ma qiimeeyaan isbeddelka isbeddelka dartiis, laakiin waxay og yihiin in guushu ay suurtogal tahay oo keliya haddii shaqaalaha shirkadu isticmaalaan fikrado cusub iyo habab cusub oo ganacsi.
7. Tiknoolajiyadu waxay furto fursado cusub, oo ma aha oo kaliya qalab loogu talagalay iswada
Madaxda caadiga ah waxay qabaan fikradda duugowday ee ah in tignoolajiyada IT loo baahan yahay oo keliya si loo kordhiyo xakamaynta iyo saadaalinta. Waxay ku rakibaan xalal software dhexe oo ka cadhaysiiya shaqaalaha.
Madaxda sare waxay u arkaan tignoolajiyada hab lagu dhiirigaliyo hal-abuurka iyo hagaajinta cilaaqaadka. Waxay la qabsadaan nidaamyada xafiisyadooda dambe si ay ugu shaqeeyaan taleefannada casriga ah iyo tablet-yada, sababtoo ah kuwani waa aaladaha dadku isticmaalaan oo ay rabaan inay isticmaalaan.
8. Shaqadu waa inay noqotaa mid madadaalo leh, ee maaha hawl adag
Madaxda caadiga ah waxay ku qanacsan yihiin in shaqadu ay tahay shar lagama maarmaan ah. Waxay si daacad ah u aaminsan yihiin in shaqaaluhu neceb yihiin shaqada, sidaas darteed waxay si qarsoodi ah u qoondeeyaan doorka dulmiga, iyo shaqaalaha - dhibanayaasha. Qof walba sidiisa ayuu u dhaqmaa.
Madaxda waaweyni waxay u arkaan shaqada inay tahay wax lagu raaxaysto, sidaa awgeed waxay aaminsan yihiin in shaqada ugu weyn ee hoggaamiyaha ay tahay inuu dadka u dhiibo shaqooyin ay ku farxaan.