Contents
Ka mid ah maareeyayaasha sare ee Silicon Valley, waxaa jira introverts aad uga badan kuwa extroverts. Sidee ku dhacdaa in dadka ka fogaada isgaarsiinta ay ku guuleystaan? Carl Moore, oo ah qoraaga tababbarada horumarinta hoggaaminta, ayaa aaminsan in dadka is-dhexgalka, sida qof kale, aysan garanaynin sida loo sameeyo xiriirro faa'iido leh.
Sida aad ogtahay, isku xirnaanta waa wax walba. Iyo adduunka ganacsiga, ma sameyn kartid la'aanteed aqoon faa'iido leh. Tani waa labadaba macluumaadka lagama maarmaanka ah iyo caawinta xaalad adag. Awoodda samaynta isku xidhka ayaa ah tayada lagama maarmaanka u ah ganacsiga.
Rajeev Behira waxa uu ka shaqaynayay Silicon Valley 7dii sano ee la soo dhaafay, isaga oo hormuud u ah suuq-geynayaasha ganacsiyo kala duwan. Hadda waxa uu hogaamiyaa shirkad soo saartay software-ka Milicsiga, kaas oo u ogolaanaya shaqaalaha shirkadu in ay bixiyaan oo ay helaan jawaab celin joogto ah. Sida maareeyayaasha ugu sarreeya ee Silicon Valley, Rajiv waa is-dhexgal, laakiin wuxuu bari karaa sida kaliya ee aan ula socon karin kuwa bulshada iyo kuwa firfircoon, laakiin sidoo kale in uu dhaafo tirada dadka ganacsiga yaqaan. Saddex ka mid ah talooyinkiisa.
1. U fiirso xidhiidhka fool ka fool ah ee maamulahaaga
Extroverts, kuwaas oo si dabiici ah u wada noolaan kara, had iyo jeer waxay diyaar u yihiin inay ka hadlaan shaqadooda hadda, yoolalka iyo horumarka ay sameeyeen si fudud. Waxay uga hadlaan si sahal ah oo furan, markaa maareeyayaashu waxay caadi ahaan si fiican u yaqaanaan sida ay wax soo saar u yihiin. Hordhacyada aamusan waxay u ekaan karaan kuwo waxtar yar marka la barbardhigo.
Introverts 'awoodda ay si qoto dheer ula xiriiraan waxay ka caawisaa inay si dhakhso leh saaxiibtinimada ula yeeshaan lammaanayaasha.
Rajiv Behira waxa uu ku martiqaadayaa dadka is-dhex-galka ah si ay u isticmaalaan awoodooda - kuwaan waxaa ka mid ah, tusaale ahaan, u janjeersiga in si qoto dheer looga hadlo dhibaatooyinka, u fiirsashada faahfaahinta. Isku day inaad la hadasho maareeyahaaga mid-ka-mid ah ugu yaraan 5 daqiiqo maalin kasta, adiga oo kuu sheegaya sida shaqadu u socoto. Tani kaliya kuma ogola inaad fikradahaaga u gudbiso maamulka, laakiin sidoo kale waxay kaa caawinaysaa inaad dhisto xiriir adag oo aad la yeelato madaxdaada kuugu dhow.
Maaddaama ay inta badan u fududahay dadka is-hor-tagga ah in ay mid-ka-mid u hadlaan halkii ay ka hadli lahaayeen asxaabta hortooda, farsamadani waxay ka caawin doontaa inay noqdaan kuwo "u muuqda" maamulayaashooda.
"Inta lagu jiro isgaarsiinta, waxa ugu muhiimsan waa in si firfircoon loo wadaago fikradaha qiimaha leh oo si cad u sheeg shaqada aad qabanayso. La dhis xidhiidh gaar ahaaneed maamulahaaga meel ka baxsan shirarka kooxda.
2. Xooga saar tayada marka loo eego tirada
Kulamada kooxda - shirarka, shirarka, doodaha, bandhigyada - waa qayb aan laga maarmin nolosha ganacsiga. Iyo introverts badan, waxay u muuqataa mid culus oo aan raaxo lahayn. Inta lagu guda jiro wada xiriirka kooxda, qof qalaad ayaa si degdeg ah uga guura hal qof una guura mid kale, isagoo mid walba la hadlaya muddo kooban, dadka is-dhex-galka ahi waxay u muuqdaan inay la yeeshaan sheeko dheer oo dad tiro yar ah.
Sheekada dheer ee noocan oo kale ah waxay noqon kartaa bilawga saaxiibtinimada (iyo ganacsiga) xiriirka kaas oo socon doona in ka badan hal sano. Waxaa shirka ka soo laaban doona qof qalaad oo sita kaarar ganacsi oo aad u badan, balse isgaarsiin kooban oo qaawan ka dib, waxa uu is dhaafsanayaa dhowr email oo ay is-yaqaanaan, wayna is ilaabi doonaan.
Introverts ayaa inta badan la weydiiyaa talo, sababtoo ah waxay yaqaanaan sida loo habeeyo macluumaadka.
Sidoo kale, introverts waxay horumariyaan oo ilaaliyaan xidhiidhada dhow ee shirkadda dhexdeeda. Marka shaqaaluhu gaaro heer gaar ah oo ka mid ah madaxda hay'adda, wuxuu noqonayaa qayb ka mid ah koox yar oo saaxiibo dhow ah.
Laakin iyadoo taasi jirto, waxaa faa'iido leh in la sii wado xiriirka shaqaalaha ka shaqeeya waaxaha iyo waaxaha kale. Tani waa sida introverts ay u hubiyaan in si fiican looga yaqaan gudaha shirkadda, laga yaabee inaysan ahayn dhammaan shaqaalaha, laakiin kuwa xiriirka shakhsi ahaaneed la aasaasay, waxay u yaqaanaan si dhow.
3. Isku-dubarid xogta
Had iyo jeer waa waxtar haddii madaxdu uu haysto il macluumaad dheeraad ah. Rajiv Behira, asxaabtiisa uu la dhisay xiriir wanaagsan oo shaqsi ah ayaa u noqday ishan. Shirarka kooxahooda shaqo, shaqaaluhu waxay isku dubarideen macluumaadka waxayna u gudbiyeen isaga ugu muhiimsan.
Mid ka mid ah waxyaabaha ku wanaagsan dadka introverts-ku waa awoodda ay u leeyihiin in ay ka baaraandegaan xog badan. Kulamada, halkii ay wax badan ka hadli lahaayeen, si taxadar leh ayay u dhegaystaan ka dibna waxay u sheegaan maamulahooda waxyaalaha ugu muhiimsan. Xirfaddan awgeed, inta badan si gaar ah ayey u fahmeen, sidaas darteed inta badan waxaa loo jeediyaa talo iyo in laga qaybgeliyo geeddi-socodka intii suurtagal ah.
Hordhacyadu waxay mudan yihiin in la maqlo ra'yigooda lana tixgeliyo.